L'écologie et la RSE au cœur de la stratégie de VEJA

Il était une fois une marque éco-responsable

Tout commence en 2003 en Chine. François-Ghislain Morillion et Sébastien Kopp, 25 ans, jeunes diplômés d'HEC et de Paris-Dauphine suivent un audit en Chine pour une grande enseigne de mode. Ils découvrent avec effroi les conditions de vie des ouvrières de l'usine textile auditée. S'en suit une grande prise de conscience sur les effets de la mondialisation. Quelques mois plus tard, nous les retrouvons en mission chez Alter Eco, première marque française de commerce équitable. Et c'est pour eux une découverte : l'économie peut prendre un chemin différent, plus équilibré entre les différentes parties prenantes.

A leur retour en France, ils décident de lancer ensemble un business en repensant totalement un produit symbolique de leur génération : la paire de baskets.

Symbole de la consommation de masse par excellence, il s'agit du produit qui consacre la plus grande part de son budget à la publicité, au marketing et à la communication. Jusqu'à 70% des coûts pour une grande marque. En d'autres termes, seuls 30% du prix d'une basket revient à la matière première et à la main d'oeuvre, soit à la réalité du produit.

VEJA, modèle RSE

Pourquoi la marque VEJA est citée comme modèle en termes de Responsabilité Sociétale et Environnementale ? Parce qu'elle repose depuis sa création sur les 3 piliers de la RSE :

• Pilier environnemental : des baskets plus égologiques
• Pilier social : proposées à un prix juste (pour le consommateur, le producteur, le fournisseur)
• Pilier économique : sans remettre en cause la rentabilité de l'entreprise (juste en retirant la publicité)

A ces 3 piliers, il faut associer une valeur forte : la transparence. En portuguais, VEJA signifie "Regarde". Ses fondateurs décident de ne pas pas utiliser dans leur communication les mots totems parfois galvaudés, souvent associés au greenwashing. Ils préfèrent utiliser des mots simples et concrets, en détaillant leurs engagements sur le plan écologique et sur le plan social.

C'est ici que naît la marque VEJA en 2004 au Brésil. En partant d'une idée simple : vendre des baskets aux hommes et aux femmes du monde entier en renonçant à la publicité et en réallouant ce budget à la production et aux matières premières.

Conditions de travail

Nous l'avons vu : la juste rémunération des ouvriers et des producteurs est au coeur du projet initial. Dès le démarrage de VEJA en 2004, les fondateurs ont veillé à garantir des bonnes conditions de travail pour l'ensemble de ses parties prenantes. La structure collabore avec des coopératives de producteurs de coton biologique et des exploitants de caoutchouc, leur assurant des revenus justes et stables dans le respect des normes du commerce équitable. En résumé, ils appliquent depuis 20 ans les principes du devoir de vigilance en veillant sur l'ensemble de leur chaîne de valeur.

Engagement en faveur des communautés locales

L'engagement social de VEJA se manifeste également par des partenariats solides avec les communautés locales. Elle soutient activement les producteurs de coton en leur offrant des formations et en favorisant des pratiques agricoles durables telles que l'agro-écologie. Ces partenariats permettent de renforcer l'autonomie des communautés et de promouvoir le développement économique local.

Engagement en faveur de l'inclusion

VEJA a également très rapidement fait le choix d'avancer avec une entreprise de réinsertion. Depuis 2004, elle confie sa logistique à des personnes vulnérables en parternariat avec ASF (Atelier Sans Frontières) puis avec Log'ins (Logistique & Insertion).

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