Décathlon engagé dans sa transformation

Certains sports sont plus matures que d'autres, soit pour des raisons historiques soit pour des raisons purement liées à la nature du sport. Pour le trekking par exemple, préserver l’environnement c’est quelque part préserver notre sport. Or par rapport à d’autres sports, l’impact de la panoplie est faible par rapport à l’ensemble de l’activité : qu’on soit français et qu’on fasse un trek au Mont-Blanc ou en Patagonie, les différences d’équipement sont minimes. En revanche, prendre l’avion jusqu’en Patagonie pèse lourd dans le bilan carbone. On ne peut pas se contenter de faire de l’écoconception, il faut qu’on sache aussi à travers notre communication orienter nos clients vers des pratiques du trek douces et durables.

Sur la partie plutôt économique et financière, Décathlon construit la majorité de sa création de valeur par la vente de produits. Or, si l'entreprise veut continuer à croître économiquement, le principal levier qu'on a aujourd'hui c'est la croissance de quantité. Sauf que plus on croit en quantité, plus on émet en CO2 malgré les efforts d’écoconception. Simplement du fait des quantités produites. Je pense qu'il faut réussir à toucher les équipes finance pour leur faire comprendre qu’il va falloir faire émerger des modèles économiques différents, plutôt orientés service. La location par exemple, pour qu’un même produit fabriqué puisse servir plusieurs utilisateurs. La réparation également ; on le fait déjà sur le vélo ou les tentes, on pourrait le faire pour d'autres natures de produits.